主题：万科过冬：积极卖楼慎重买地

楼市进入剧烈调整，房价下降还有多少空间，消费者何时才能出手？对此，全国 房地产龙头企业的领军人物、万科集团总裁郁亮表示，“我如果知道，我就是巴菲特。”万科从来不会对价格进行预测，也不会对价格进行承诺。万科将积极“过冬”，积极卖楼，谨慎买地。

11月26日，万科总裁郁亮现身东莞松山湖万科建筑研究基地，与广州、深圳、佛山、东莞四地的媒体畅谈万科与楼市。会上，郁亮透露，万科广深区域本部将从深圳迁往广州。

万科“过冬”不是“冬眠”

郁亮说，万科是“过冬”，不是“冬眠”，“过冬”与“冬眠”不同，“因为冬眠是不作为，而我们实施积极的过冬策略，冬练三九，春天来了还可以大展拳脚。”

郁亮坦言，度过“冬天”，万科必须做好准备，首先是积极卖楼、慎重买地，然后控制运营预算，除此之外要加强员工培训，提高员工身体素质和管理水平。郁亮表示，调控政策对大企业影响比小企业大很多，但万科从不抱怨，而是积极研究应对的方法。

“房地产过冬了，但我们从未说过房地产的时代结束了。”郁亮认为，“房地产还有15～20年的时期。”但房地产行业已经进入下半场，在上半场，房子更多表现出它作为品的属性，而在下半场，房子不再是很好的品，它将回归居住属性。相应地，万科除了“为普通人盖好房子”，还将“盖有人住的房子”。为了提升小区的居住适宜度，增加产品的竞争力，万科将加强小区的配套建设，提升软性的配套服务水平，包括在大型社区建设社区食堂，组织业主运动会、联欢会等。社区提供的不仅仅是房子，而是生活。软的方面做好了才能赢得客户支持。即便做商业地产，也是为了住宅。

万科现金流没有问题

针对房地产市场不景气，不少房企涉足矿业的现象，郁亮表示，“这是一种投机的行为。如果什么赚钱就做什么，那还要战略做什么？挖矿能挖出中国的未来吗？这是不可能的。”社会各界不要停留在概念的讨论，而是要建立实业精神。

对于网传万科今年年终奖减半以及2015年要进入500强的说法，郁亮回应：“此次语气模仿并不高明，一看就是假的。”即便是2008年，在管理层都没有拿到年终奖的时候，万科始终没有扣减普通员工的年终奖，因此传闻是毫无根据的。而对于万科的现金流问题，郁亮直言：“万科发工资的钱有，发奖金的钱有，买地的钱也有。”

广深区域本部将迁往广州

目前不少开发商开始卖楼，万科的房子还有多少空间？会不会像其他房企一样承诺3年保价？郁亮表示，万科不会对价格进行预测，也不会对价格进行承诺。每一个市场参与者都要对目前的形势有清醒的认识。万科一直坚持市场化原则，积极定价。所谓积极定价，衡量标准就是“新推盘当月销售率必须达到60%”。

针对万科有没有确定接班人的问题，郁亮表示，万科董事会主席王石早已说过，万科不培养接班人，而是靠制度和文化完成传递。

“一直以来，万科在珠三角有两个核心，一个是深圳，一个是广州。”郁亮表示，深圳是万科的发家之地，近几年广州的发展也很快，广州扮演华南的角色已经明显。现在有必要提升万科在广州的影响力和市场地位。因此万科在组织架构上，将深圳区域更名为广深区域，主要地点选在广州，搬迁工作将在明年春节前完成。