“以人为本”是碧生源常润茶一直坚持的企业文化为根基，将每一个员工的价值最大化为基本方针，碧生源常润茶使每一位员工在企业中体现并实现自己的价值，找到尊重感和归属感。
碧生源常润茶的工作环境是人性化的，给员工提供了自我展现的舞台和充足的提升空间，在这里没有学历和人情的界限，碧生源常润茶让大家在公平的氛围中充分发挥自身的优势，展现自己的才能。在这个竞争社会中，碧生源常润茶每个人都会感到自己身上的压力，在这种压力和良好企业文化动力的推动下，使每个人都保持积极进取的心态，并且充分发挥创新精神。
每一个企业都有自身的企业文化，良好的企业文化不仅是推动企业发展的不竭动力，更是一个企业的灵魂所在。而企业文化灵魂的承载者就是“人”，“人”是企业文化贯穿始终的最关键因素。
在这样的企业文化下，员工会认同企业，不仅是身体的依附，更是文化的认同。这样更有利于团队建设，碧生源常润茶大家都会为了同一个目标而努力奋斗，使碧生源常润茶企业利益最大化，最终员工的利益也将同样最大化。碧生源常润茶在这样的氛围中，大家无形中形成一种自觉意识，一起为实现企业利益最大化而努力。碧生源常润茶团队精神的境界就是成员的凝聚力，它来自于全体同仁的内在动力，来自大家共识的达成。
在团队建设中，沟通始终是最直接最重要的一种途径。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。有效的沟通很大程度上促进了团队协作的能力和效率。碧生源常润茶作为一个好的团队，成员的协作能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件。
文化是“道”，它贯穿企业发展又潜于企业各个细节和制度中。碧生源常润茶文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。碧生源常润茶就是一个大家庭，每个人都是碧生源常润茶这个家的成员，大家只有和睦相处、沟通协作，才能找到家的感觉，为了一个共同目标，大家走到一起，认同必须负担的责任，并且为此共同奉献自己的力量。
以人为本企业管理的基本思想是：要认识人的本质、需要、心理和行为，尊重人、理解人、关心人，使员工个人目标与企业目标相协调。人本管理着眼于满足人的合理需求，调动人的积极性、创造性，实现人的价值。
碧生源常润茶真心服务客户。碧生源常润茶把服务客户纳入到碧生源常润茶管理是以人为本思想的重要体现。以人为本的碧生源常润茶管理要求碧生源常润茶从各个环节都要充分考虑客户群体的心理期待和实际需求。客户是“上帝”，但更是人，他们更需要理解、尊重、关心甚至激励。碧生源常润茶以人为本企业管理的要义就在于要使碧生源常润茶员工设身处地为客户提供诚信、优质、个性化服务。碧生源常润茶现在被企业广泛采用的微笑服务、星级服务、礼仪服务、承诺服务等等虽然还都是初级形式，但已凸显以人为本端倪。在竞争激烈、客户忠诚度脆弱的今天，以人为本服务必然会成为比资金更重要的资本、比广告更重要的宣传、比价格更重要的竞争手段。
碧生源常润茶企业文化不仅在形式上深入人心，碧生源常润茶公司在制定各项管理政策及经营理念上，也紧紧围绕着企业文化的核心价值观。碧生源常润茶逐渐形成了创建“和谐企业”的十六字方针：“依法治理、民主公平、诚信互助、创新发展”。
碧生源常润茶在发布重要规章制度之前，征求员工或员工代表的意见，多数员工无异议后予以发布实行；碧生源常润茶严格贯彻执行国家、北京市及地方各项劳动法律法规要求，为员工全额缴纳各项保险，除此之外，碧生源常润茶还为员工办理补充医疗保险和意外伤害险，解决员工的后顾之忧；碧生源常润茶充分保证员工的休假、取得劳动报酬、获得安全保护等权利，员工的满意度逐年增强，凝聚力不断上升；碧生源常润茶关注员工的职业发展，将员工的职业路线设计为行政序列和专业序列，两条序列相通，员工根据自己的特点选择适合自己的发展路线，碧生源常润茶并赋以适当的辅导，提供合适的培训，做到因材施教，量才施用。
碧生源常润茶成立职工促进会，建立一线员工和公司总经理之间的沟通渠道，鼓励员工参与公司的生产建设，并对优秀建议的提出者给予奖励；碧生源常润茶嘉奖在研发、销售、管理、服务等各个岗位上有所创新和做出突出成绩的员工和集体，有力地弘扬企业文化；碧生源常润茶对技术创新的支持力度主要体现在人才战略和充足的资金投入，碧生源常润茶满足了用户不断发展的需求；碧生源常润茶制定企业经营战略，提出明确的近、远期奋斗目标，层层分解，使每个员工感受到自身的努力和企业的发展息息相关；碧生源常润茶强调优质的客户服务，加强质量管理，对客户提出的任何问题都予以充分重视。碧生源常润茶每年提出一个年号，如“管理年”“客户服务年”“质量年”等，针对公司的战略目标重点开展工作。
碧生源常润茶权变领导是指在充分尊重员工的意见，根据员工的个性差异及所处环境实行因人制宜的领导。碧生源常润茶通过分析研究管理过程中各种矛盾和矛盾的各个方面，抓住以人为本这个关键，针对不同岗位、不同任务、不同人员、不同时间采取合适的态度、方法、途径进行管理，并根据环境因素的变化因地制宜地制定各项措施，适时控制。
碧生源常润茶激励是指管理者针对下属的需要，碧生源常润茶采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。碧生源常润茶激励是激发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进。必须指出：未满足的需要，才会引起动机，所以它是激励的重点。同时，人的需要有多个类型，所以外部诱因也应不同，碧生源常润茶应该用不同的诱因刺激人们相应的需要。具体讲，一碧生源常润茶重视工作激励，使员工在工作中自觉奉献，并得到相应的满足；二碧生源常润茶注重内在激励与外在激励相结合。三碧生源常润茶注重精神激励与物质激励相结合，关键是让员工产生内在激励动力。四碧生源常润茶注重激励的针对性，也就是说组织管理者要针对组织成员最关心最迫切需要解决的问题。五碧生源常润茶注重激励的实效性，激励及时才能更为有效。
碧生源常润茶建设成为互动的学习型企业，目的是使员工全面认同公司经营哲学，提高员工素质。碧生源常润茶重视员工的培训和锻炼，从眼前看，是改善员工绩效，提高全体员工共同行动能力的成功策略；从长远看，则是培植企业未来优势、蓄积更强能量、迎接更大挑战的秘密基石。对员工而言，锻炼则是最好的教育，培训是最好的福利。所以，碧生源常润茶要努力广开学路，广开“才”路。一方面要有计划地对组织成员进行培训教育，尽快提高他们的知识水平、业务水平，实现智力的开发和价值观念的转变；另一方面要拓宽培养途径，并具有“超前”意识与战略眼光，使人才辈出。
“以人为本”是碧生源常润茶一直坚持的企业文化为根基，将每一个员工的价值最大化为基本方针，碧生源常润茶使每一位员工在企业中体现并实现自己的价值，找到尊重感和归属感。
碧生源常润茶的工作环境是人性化的，给员工提供了自我展现的舞台和充足的提升空间，在这里没有学历和人情的界限，碧生源常润茶让大家在公平的氛围中充分发挥自身的优势，展现自己的才能。在这个竞争社会中，碧生源常润茶每个人都会感到自己身上的压力，在这种压力和良好企业文化动力的推动下，使每个人都保持积极进取的心态，并且充分发挥创新精神。
每一个企业都有自身的企业文化，良好的企业文化不仅是推动企业发展的不竭动力，更是一个企业的灵魂所在。而企业文化灵魂的承载者就是“人”，“人”是企业文化贯穿始终的最关键因素。
在这样的企业文化下，员工会认同企业，不仅是身体的依附，更是文化的认同。这样更有利于团队建设，碧生源常润茶大家都会为了同一个目标而努力奋斗，使碧生源常润茶企业利益最大化，最终员工的利益也将同样最大化。碧生源常润茶在这样的氛围中，大家无形中形成一种自觉意识，一起为实现企业利益最大化而努力。碧生源常润茶团队精神的境界就是成员的凝聚力，它来自于全体同仁的内在动力，来自大家共识的达成。
在团队建设中，沟通始终是最直接最重要的一种途径。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。有效的沟通很大程度上促进了团队协作的能力和效率。碧生源常润茶作为一个好的团队，成员的协作能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件。
文化是“道”，它贯穿企业发展又潜于企业各个细节和制度中。碧生源常润茶文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。碧生源常润茶就是一个大家庭，每个人都是碧生源常润茶这个家的成员，大家只有和睦相处、沟通协作，才能找到家的感觉，为了一个共同目标，大家走到一起，认同必须负担的责任，并且为此共同奉献自己的力量。
以人为本企业管理的基本思想是：要认识人的本质、需要、心理和行为，尊重人、理解人、关心人，使员工个人目标与企业目标相协调。人本管理着眼于满足人的合理需求，调动人的积极性、创造性，实现人的价值。
碧生源常润茶真心服务客户。碧生源常润茶把服务客户纳入到碧生源常润茶管理是以人为本思想的重要体现。以人为本的碧生源常润茶管理要求碧生源常润茶从各个环节都要充分考虑客户群体的心理期待和实际需求。客户是“上帝”，但更是人，他们更需要理解、尊重、关心甚至激励。碧生源常润茶以人为本企业管理的要义就在于要使碧生源常润茶员工设身处地为客户提供诚信、优质、个性化服务。碧生源常润茶现在被企业广泛采用的微笑服务、星级服务、礼仪服务、承诺服务等等虽然还都是初级形式，但已凸显以人为本端倪。在竞争激烈、客户忠诚度脆弱的今天，以人为本服务必然会成为比资金更重要的资本、比广告更重要的宣传、比价格更重要的竞争手段。
碧生源常润茶企业文化不仅在形式上深入人心，碧生源常润茶公司在制定各项管理政策及经营理念上，也紧紧围绕着企业文化的核心价值观。碧生源常润茶逐渐形成了创建“和谐企业”的十六字方针：“依法治理、民主公平、诚信互助、创新发展”。
碧生源常润茶在发布重要规章制度之前，征求员工或员工代表的意见，多数员工无异议后予以发布实行；碧生源常润茶严格贯彻执行国家、北京市及地方各项劳动法律法规要求，为员工全额缴纳各项保险，除此之外，碧生源常润茶还为员工办理补充医疗保险和意外伤害险，解决员工的后顾之忧；碧生源常润茶充分保证员工的休假、取得劳动报酬、获得安全保护等权利，员工的满意度逐年增强，凝聚力不断上升；碧生源常润茶关注员工的职业发展，将员工的职业路线设计为行政序列和专业序列，两条序列相通，员工根据自己的特点选择适合自己的发展路线，碧生源常润茶并赋以适当的辅导，提供合适的培训，做到因材施教，量才施用。
碧生源常润茶成立职工促进会，建立一线员工和公司总经理之间的沟通渠道，鼓励员工参与公司的生产建设，并对优秀建议的提出者给予奖励；碧生源常润茶嘉奖在研发、销售、管理、服务等各个岗位上有所创新和做出突出成绩的员工和集体，有力地弘扬企业文化；碧生源常润茶对技术创新的支持力度主要体现在人才战略和充足的资金投入，碧生源常润茶满足了用户不断发展的需求；碧生源常润茶制定企业经营战略，提出明确的近、远期奋斗目标，层层分解，使每个员工感受到自身的努力和企业的发展息息相关；碧生源常润茶强调优质的客户服务，加强质量管理，对客户提出的任何问题都予以充分重视。碧生源常润茶每年提出一个年号，如“管理年”“客户服务年”“质量年”等，针对公司的战略目标重点开展工作。
碧生源常润茶权变领导是指在充分尊重员工的意见，根据员工的个性差异及所处环境实行因人制宜的领导。碧生源常润茶通过分析研究管理过程中各种矛盾和矛盾的各个方面，抓住以人为本这个关键，针对不同岗位、不同任务、不同人员、不同时间采取合适的态度、方法、途径进行管理，并根据环境因素的变化因地制宜地制定各项措施，适时控制。
碧生源常润茶激励是指管理者针对下属的需要，碧生源常润茶采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。碧生源常润茶激励是激发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进。必须指出：未满足的需要，才会引起动机，所以它是激励的重点。同时，人的需要有多个类型，所以外部诱因也应不同，碧生源常润茶应该用不同的诱因刺激人们相应的需要。具体讲，一碧生源常润茶重视工作激励，使员工在工作中自觉奉献，并得到相应的满足；二碧生源常润茶注重内在激励与外在激励相结合。三碧生源常润茶注重精神激励与物质激励相结合，关键是让员工产生内在激励动力。四碧生源常润茶注重激励的针对性，也就是说组织管理者要针对组织成员最关心最迫切需要解决的问题。五碧生源常润茶注重激励的实效性，激励及时才能更为有效。
碧生源常润茶建设成为互动的学习型企业，目的是使员工全面认同公司经营哲学，提高员工素质。碧生源常润茶重视员工的培训和锻炼，从眼前看，是改善员工绩效，提高全体员工共同行动能力的成功策略；从长远看，则是培植企业未来优势、蓄积更强能量、迎接更大挑战的秘密基石。对员工而言，锻炼则是最好的教育，培训是最好的福利。所以，碧生源常润茶要努力广开学路，广开“才”路。一方面要有计划地对组织成员进行培训教育，尽快提高他们的知识水平、业务水平，实现智力的开发和价值观念的转变；另一方面要拓宽培养途径，并具有“超前”意识与战略眼光，使人才辈出。